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发掘晋商精神的现代价值(人民要论)

时间:2017-11-06 10:33来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
周报 杂志 人民日报2017年11月06日 星期一 欢迎您: 用户ID名称 往期回顾 人民网检索 《人民日报》数字报取消收费的通知 返回目录 发掘晋商精神的现代价值(人民要论)王清宪 《人

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发掘晋商精神的现代价值(人民要论) 王清宪

《 人民日报 》( 2017年11月06日   07 版)

  党的十九大报告指出:推动形成全面开放新格局。开放带来进步,封闭必然落后。今年6月,习近平同志在山西考察工作时强调,党中央赋予山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区的重大任务,山西要用好这一机遇,贯彻新发展理念,着力解决制约发展的结构性、体制性、素质性矛盾和问题,推动经济转型发展,真正走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。为贯彻落实好习近平同志的重要指示精神,山西省委提出打造内陆地区对外开放新高地的目标和举措。历史上,山西是“一带一路”大商圈的重要组成部分。晋商纵横欧亚九千里、称雄商界五百年,形成了开放诚信的晋商文化和晋商精神。挖掘晋商精神的现代价值,对于今天山西广大干部群众不断增强开放意识、提升开放素质和开放能力、在开放中更好推动经济转型发展具有重要意义。

  晋商具有开放经营的历史渊源

  晋商是指发端于明初、发达于清代的山西商人群体。至明末清初,集中在太谷、祁县、平遥一带的票号生意兴隆,是晋商最辉煌的时期。五百年的晋商辉煌,得益于其企业内部制度安排的开放性。引进人才、引进资金,使晋商获得源源不断的发展动力,是晋商开放经营的具体体现。

  为引进人才实行“经理制”。晋商商号职员的设置历来“因事设人”,从不“因人设职”。在普通员工的选择上,秉持开放的人才选用机制和观念。因为晋商在各地广设分号,机构日趋庞大,所有权和经营权两权合一的经营模式难免出现管理效率低、内部运营成本高昂的弊病。晋商以开放的经营智慧,创新人事管理制度,采取所有权和经营权分离的“经理制”,突破了所有者自身能力的限制,建立起高效、有序的运营机制。在“经理制”下,财东不直接参与经营管理,而是授予掌柜资金运用权、职员调配权、业务经营权,委托掌柜具体管理。财东充分信任掌柜,令其放手经营。“经理制”打破了传统的以血缘关系为纽带的封闭经营管理模式。经理人的选择突破了家族、宗族、本村的固有限制,是晋商开放意识在企业管理上的具体体现。

  为引进资金实行“股份制”。晋商的“股份制”萌芽于明代,大兴于清代。晋商早期实行的独资制、贷金制、朋合制和伙计制,远远不能满足大商业、大流通下的资金需求。晋商适时调整,不拘泥于本家、本族、本地拓展融资渠道,广纳闲资,形成“股份制”这一开放的资本组织形式。开放的股本结构,使晋商突破单纯依靠自身资本积累的局限,广泛吸纳社会闲散资金,充实资本,形成互利共赢、风险共担、休戚与共的接近现代股份制的商号。这在一定程度上打破了我国数千年“公财与私财不分”的商业习惯,财东对企业财产控制权与财东个人财产控制权有了一定程度的分离。财东将其个人私有财产作为股本投入商号、票号,与其他出资者的资本融合为一体成为企业资本时,便失去了这部分资金的自由支配处置权。作为一种融资和收益分配制度,晋商股份制已明显不同于独资、一般合伙等传统企业制度,而更多体现了现代企业精神,也体现出晋商开放的经营思路与高超的管理智慧。

  晋商还开创了“人身顶股制”这一独具特色的人才激励机制。经理的身股和财东的银股一样具有分红权,内部员工也有一定的身股,并据创造价值的大小酌情增减。这种将员工利己性动机与商号经营效益紧密联系在一起的制度设计,蕴含着企业与员工利益共享的开放的大利益观。

  晋商具有不断创新的组织形态

  晋商不仅密切了发达商埠与偏远边疆的联系,还搭建起连通国内市场与国外市场的桥梁。晋商商号和票号的多元化经营和跨地区经营,催生出类似母子公司式的“联号经营”模式。据俄国人波兹德涅耶夫1893年的记载,归化城的大盛魁商号同蒙古地区的贸易额年约900万—1000万两白银,每年有1500峰骆驼往来于归化城和乌里雅苏台之间。倘若从寻找交易伙伴、价格谈判、合同订立、执行交易到后期监督等全部活动交由市场完成,商号将面临巨额的交易费用。通过“联号经营”的方式,将市场内部化,有利于应对市场不确定性带来的风险,降低交易费用。正是开放意识造就了晋商发展的“大格局观”,才使晋商能够突破区域限制,建立起“联号经营”的组织结构形态。尽管商号、票号在内化市场交易的同时也产生一些问题,但是“联号经营”不失为创新企业组织形态的一种有益探索。

(责任编辑:admin)
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